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对话前阿里高级产品专家:产品经理作为需求第一接收者容易变成传

发布日期:2021-10-11 20:21   来源:未知   阅读:

  需求分析是产品经理工作中非常重要的一环,熟悉业务、精通自己产品的 PM 拿到需求后,能快速判断用户的根本诉求是什么、是否是伪需求、如何设计功能以及开发成本如何。

  这就像运动员接到队友的传球,根本不需思考接球时的最佳角度、力度,这一切都变成本能写在肌肉里。

  很多产品经理拿到需求,就急着画原型图,从而忽略了要对需求进行分析这一步。

  若是方向错误,一定会对后续的工作带来很多麻烦,所以这就需要我们明白这几个问题:需求是什么?需求要怎么分析?

  你看完以后觉得好像真的是这么一回事,但是做产品时候这些想法又都只是浮于概念。

  产品经理作为需求的第一接收者,不应该当传话筒,将外部传来的需求全部都一股脑交给开发。

  如果我们一味的听从用户的需求,没有弄清楚用户真正的意图,结果做出来的功能客户又不要,白白浪费了公司的成本和资源,尤其对于小公司这样的损失是非常严重的。

  前期需求分析没做好,对用户需求把握不准确,则会出现用户发展缓慢,收入增长缓慢,即使给出很好的曝光,也会出现大订大退的现象,留不住用户浪费时间和资源。

  别慌,我特地为你准备了直播福利课,针对产品新人解决在需求分析中存在的信息获取难、功能拆解难以及数据分析难等具体问题,帮助你避开需求分析中的误区,做有价值的需求分析!

  专业能力将是你最好的敲门砖。培养出自己的产品专业能力,将会使你更自信。课程中老师会以产品人必备的需求分析技能为切入点,通过具体案例,带你拆解如何展开需求分析挖掘,以便你更充分地展示自己的产品专业能力!

  《2020 年产品经理大数据研究报告》显示,产品经理必备的核心专业技能中,需求分析能力排名第二。

  本次授课老师为 @黄友敬老师,具有 17 年互联网产品策划与管理经验,现任职妈妈网产品副总裁,历任阿里高级产品专家、酷狗音乐产品总监等岗位。

  现主导妈妈网产品战略与管理、用户增长与营收工作,深入用户需求满足、提升用户粘性、付费转化的挖掘,带领团队 5 个月达到 APP 用户规模增长率 100%,稳居同类产品前二名;在阿里任职期间,带领 20 余人团队,从 0-1 主导孵化多个创新音乐业务。

  崇尚实干与沉淀,深刻理解互联网变革之下对于产品经理的能力要求的变化,对于产品经理的人才培养颇有心得。

  有转行意向的 0 基础职场人:不满现状,想转行产品经理,不知道从哪里下手;

  刚入行产品的产品新人:没人教没人带,缺乏方法论,想完善自己的产品知识体系;

  想往产品方向发展的学生:想以产品经理作为职业生涯的开始,却不知道怎么学;澳门六合今晚开奖结果

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